Werkgeversmarketing

De Werkgever als merk

Medewerkers zijn een belangrijk onderdeel van je bedrijf. Ze zorgen voor je klantrelaties, waarde-creatie en kwaliteit. Het is een continu proces om medewerkers te werven, te behouden en verzuim terug te dringen. Om dat optimaal te kunnen doen, moet je jezelf als werkgever zien als een merk.

Employer Branding

Wees duidelijk waar je voor staat als werkgever. Wat zijn je kernwaarden? En draag dat uit. Schrijf ze zo nodig op een bord en hang deze boven de deur. Het is essentieel dat je kernwaarden niet alleen op papier staan, maar ook daadwerkelijk worden nageleefd in de dagelijkse praktijk. Dit creëert een authentieke en geloofwaardige werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen vinden en trots op kunnen zijn.

Een sterk werkgeversmerk helpt niet alleen bij het aantrekken van nieuw talent, maar ook bij het behouden van je huidige medewerkers. Wanneer medewerkers zich verbonden voelen met de waarden en missie van het bedrijf, zijn ze meer geneigd om zich in te zetten en bij te dragen aan het succes van de organisatie. Dit leidt tot hogere betrokkenheid, productiviteit en uiteindelijk betere bedrijfsresultaten.

Employer Marketing Strategie

Daarnaast moet je een werknemer weten te overtuigen om voor jou te willen werken. Dit begint bij het ontwikkelen van een goede strategie. Gebruik verschillende kanalen om je boodschap over te brengen, zoals sociale media, bedrijfsblogs en carrièrepagina’s op je website. Zorg ervoor dat je consistent bent in je communicatie en dat je de unieke aspecten van je bedrijf benadrukt.

Richt je niet alleen op het aantrekken van nieuw talent, maar ook op het versterken van de band met huidige medewerkers. Organiseer regelmatig evenementen en activiteiten die de teamgeest bevorderen en de bedrijfscultuur versterken. Dit kan variëren van teambuildingactiviteiten tot informele bijeenkomsten en workshops.

Ken de behoeften van je werknemers

Om een aantrekkelijke werkgever te zijn, is het belangrijk om je te richten op de behoeften van je werknemers. Vindt de beste werk-privé balans en wees duidelijk over je visie op thuiswerken.

Flexibiliteit is een sleutelwoord in de moderne werkomgeving. Bied medewerkers de mogelijkheid om hun werktijden en -locaties aan te passen aan hun persoonlijke situatie. Dit draagt bij aan een betere werk-privé balans en verhoogt de tevredenheid en loyaliteit van medewerkers.

Wat verstaat een medewerker eigenlijk onder “persoonlijke groei”?
Dit kan voor iedereen anders zijn. Voor de één betekent het doorgroeien naar een hogere functie, terwijl het voor de ander draait om het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden of het volgen van opleidingen. Zorg ervoor dat je als werkgever investeert in de ontwikkeling van je medewerkers. Bied trainingen, cursussen en coaching aan die aansluiten bij de individuele behoeften en ambities.

Denk ook aan flexibele functies, het opknippen van functies, het opsplitsen van fulltimebanen in parttime posities en meer. Door flexibel om te gaan met functies en werktijden, creëer je een inclusieve werkomgeving waarin iedereen de kans krijgt om zijn of haar talenten optimaal te benutten. Dit draagt bij aan een hogere medewerkerstevredenheid en een lager verzuim.

Daarnaast is het belangrijk om regelmatig feedback te vragen aan je medewerkers en hierop actie te ondernemen. Dit laat zien dat je hun mening waardeert en serieus neemt, wat bijdraagt aan een positieve werksfeer en een hogere betrokkenheid.

Hulp nodig? Neem dan contact met ons op en we leggen je graag uit wat we voor jou als werkgever kunnen betekenen.